Sustaining Scholarly Infrastructures through Collective Action: The Lessons that Olson can Teach us

Author : Cameron Neylon

The infrastructures that underpin scholarship and research, including repositories, curation systems, aggregators, indexes and standards, are public goods. Finding sustainability models to support them is a challenge due to free-loading, where someone who does not contribute to the support of an infrastructure nonetheless gains the benefit of it.

The work of Mancur Olson (1965) suggests that there are only three ways to address this for large groups: compelling all potential users, often through some form of taxation, to support the infrastructure; providing non-collective (club) goods to contributors that are created as a side-effect of providing the collective good; or implementing mechanisms that lower the effective number of participants in the negotiation (oligopoly).

In this paper, I use Olson’s framework to analyse existing scholarly infrastructures and proposals for the sustainability of new infrastructures. This approach provides some important insights.

First, it illustrates that the problems of sustainability are not merely ones of finance but of political economy, which means that focusing purely on financial sustainability in the absence of considering governance principles and community is the wrong approach.

The second key insight this approach yields is that the size of the community supported by an infrastructure is a critical parameter. Sustainability models will need to change over the life cycle of an infrastructure with the growth (or decline) of the community.

In both cases, identifying patterns for success and creating templates for governance and sustainability could be of significant value.

Overall, this analysis demonstrates a need to consider how communities, platforms, and finances interact and suggests that a political economic analysis has real value.

URL : Sustaining Scholarly Infrastructures through Collective Action: The Lessons that Olson can Teach us

DOI : http://doi.org/10.5334/kula.7

 

Méta-usages du numérique chez le manager : Nouveaux enjeux pour les formations dans l’enseignement supérieur

Auteur : Bertrand Mocquet, Soufiane Rouissi

Convaincus du rôle des universités dans le développement futur des organisations, nous porterons notre regard dans cet article sur les nouveaux enjeux de formation dans l’enseignement supérieur et de la recherche (ESR) pour prendre en compte la transformation numérique qui s’opère dans la société.

Nous constatons deux mouvements combinés sur les usages du numérique dans les organisations publiques ou privées : l’aisance des usagers des services numériques des organisations et l’apparition de nouveaux managers qui disposent de compétences qui témoignent d’usages personnels et avérés du numérique.

Dans un contexte de transformation numérique, nous nous interrogerons sur les nouvelles compétences dont doivent disposer les managers pour permettre à leur organisation de réussir ce changement.

En nous appuyant sur les travaux de Serge Proulx autour des usages du numérique, nous établirons une proposition de concept, celui de méta-usage du numérique. Notre recherche prend également appui sur une enquête auprès de managers à partir d’un échantillon de type volontaire et nous tenterons de démontrer qu’il est possible de construire de nouvelles formations à partir de l’énoncé de ce concept.

URL : http://journals.openedition.org/terminal/1644